業務分析をして、無駄な部分を見つけなければなりません。
動線を考えて、効率的な運営を組み立てなければなりません。
でも、無駄な部分を見つけても、それを切り捨てることにＳ社の人たちが同意するかどうか・・・？
同意するというよりも、その必要があると認識してもらうようにしなければなりません。
同意して、作業は私たちにやらせる→自分では仕組みを理解していない→必ず不満が出る
自ら必要性を感じたら→自分でやるかもしれないし、作業は私たちにやらせるにしても仕組みは自分で考える→本当にＳ社の方針に合う理想のシステムになる
だからどうしても、自分から動いてもらうようにしないといけないんです。
どうしたら、その気になってくれるでしょう？
今日、職場でその方法について話しました（同僚Ａと）
いい方法が見つかったらすごいんですけどね。
これって「マーケティング」の一種？
商品を買う気になってもらうようにするのが「マーケティング」ですよね。
ぜひ、追求していきたいです。
でも、「捨てる」重要性を伝えるいい方法がありましたら
とりあえず、教えてくださーい！
（うちの職場の衛生環境のためにも）
タグ：動機づけ
難しいねー
本人に『気付かせる』ことが大事なのよね。
S社は『気付きを与える』立場だと思っているし、それが出来るように指導する立場でもある。
その人たちを動かすには、さらにその上をいって、気付きを与えなくては(^^;
「上司を動かす」とか「経営者を動かす」とか
そのレベルになってしまう。
>その人たちを動かすには、さらにその上をいって、気付きを与えなくては(^^;
大変！だけど、やれたらいいよね。