Ｓ社業務の「見える化」をやってみよう
と思っていましたが、
こまごまとした業務が立て続けにおこり
結局思うようにはできませんでした。
明日こそ！ですね。
今日、時間をとられたのは、
「判断に迷うケース」
でした。
ルールが決まっているようで決まっていない。
何が最善の策か？
を一応考えるのですが
それが本当にいい方法なのか？の決め手がありません。
何よりも、私と派遣の同僚の２人で話し合っていても
Ｓ社が考える最善の方法
かどうかは、判断がつかないのです。
やはり、判断のできる社員が１人でいいから
社内に常駐していてほしいところです。
業務の「見える化」を早急にやらなければならないところですが
ちゃんと仕組みが作られていないことを
「見える化」して、どうなるんだろうか？とも思います。
「見える化」で現れた現状を、改善しないといけない、
とＳ社の人たちが実感してくれなければ前には進みません。
どうやってそれを感じてくれるか？
どうやって私たちが感じている危機感を伝えるか？
難しいところですね。
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